아세틸렌 (Polypropylene)시장 통찰력 및 가격 동향

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아시아의 글로벌 폴리프로필렌(PP) 가격은 공급 과잉과 수요 부진으로 kg당 약 0.98달러(2025년 10월 기준)로 하락했습니다. 한국 지역 PP 가격 동향 및

폴리프로필렌이 화학 및 석유화학 소싱에 중요한 이유

폴리프로필렌은 포장재, 자동차, 소비재, 산업용 성형품 등에서 가장 널리 사용되는 범용 폴리머 중 하나입니다. 대한민국 조달팀을 위한 정보:

  • PP 원료 가격의 변동은 전환업체와 하류 화학 생산업체의 마진, 견적 및 비용 모델링에 영향을 미칩니다.

  • PP 가격 추세를 파악하면   장기 공급 계약을 구성하고, 인덱싱 조항을 협상하고, 수지의 도착 비용을 분석하는 데 도움이 됩니다.

  • 특히 수입에 민감한 시장에서는 예상치 못한 비용 상승을 피하기 위해 PP의 도착 비용(운임, 관세, 사양 포함)을 글로벌 벤치마크에 맞춰야 합니다.

현재 시장 현황 및 PP 가격 동향

  •  지역 보고서에 따르면 동북아시아의 2025년 10월 PP 가격은  kg당 약 1.05달러 였습니다.

  • TradingEconomics 데이터에 따르면, 2025년 10월 31일 기준 중국의 PP(톤당 위안) 가격은 톤당 약 6,586위안(톤당 약 900~1,000달러)으로 전년 대비 약 11% 하락했습니다. 

  • 아시아에서는 여러 등급 유형(라피아, 주입, 필름)의 가격 하락 압력이 나타났습니다. 예를 들어, 2025년 7~8월에는 동남아시아에서 주입/라피아 등급의 CFR 가격이 톤당 880~930달러로 평가되었습니다.

  • 시장 전망 분석에 따르면 중국의 PP 생산능력 확대로 인해 과잉공급 현상이 발생하여 가격에 부담을 주고 있습니다.

이 수치가 한국 조달 팀에 의미하는 바

  • 글로벌 벤치마크가 1kg당 약 1.05달러(톤당 약 1,050달러)라면 한국 수입업체는 이를 현재 USD/KRW를 사용하여 톤당 KRW로 변환하고 운임 + 관세 + 사양 프리미엄을 추가하여 도착 비용을 도출해야 합니다.

  • 전년 대비 감소는 비용 기반이 약하다는 것을 나타내므로, 계약 갱신은 상승 추세를 가정하기보다는 잠재적인 추가 하락 위험을 반영해야 합니다.

  • 사양 등급이 중요합니다. 주입식, 필름식, 블록 공중합체는 보험료가 다릅니다. 견적서에 등급, 원산지, 배송 조건이 명시되어 있는지 확인하세요.

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폴리프로필렌 가격 추세의 주요 요인

  1. 공급 확대, 특히 중국 및 아시아에서  - 중국의 PP 생산능력이 급증했습니다. 수요에 앞서 대규모 추가가 예상되어 공급 과잉 위험이 발생합니다.

  2. 하류 수요 약세  - 많은 시장에서 포장재, 자동차 몰딩, 소비재 부문의 성과가 부진하여 PP에 대한 구매가 감소했습니다.

  3. 원료 비용 및 프로필렌 마진  - 폴리프로필렌은 프로필렌(또는 다른 올레핀)으로 생산되므로 프로필렌 공급/비용의 변화는 PP 경제에 반영됩니다.

  4. 화물/물류 및 수입 차익거래  - 아시아 태평양 시장의 경우, 중동/중국의 CFR 수입 제안은 현지 가격을 왜곡할 수 있습니다.

  5. 통화 및 도착 비용 영향  - 한국 구매자의 경우 USD 가격이 안정적이더라도 KRW 약세 또는 운임 상승은 KRW/톤 도착 비용 상승으로 이어질 수 있습니다.

조달팀이 모니터링해야 하는 단기 신호

  • 해당 지역의 PP 현물 및 계약 수지 가격에 대한 주간 또는 월간 업데이트(참조: ProcurementResource 또는 유사한 사이트)

  • 아시아(특히 중국)에서 대규모 생산 능력 추가나 공장 재가동이 이루어지면 수출 시장이 넘쳐나고 가격이 떨어질 수 있습니다.

  • 원료 프로필렌 가격 변동은 PP 마진과 생산 가능성에 영향을 미치기 때문입니다.

  • 한국으로 PP수입 시 운임비용 변동 및 배송 리드타임(배송비가 도착비용에 영향을 미치기 때문)

  • 한국/아시아의 주요 최종 사용 부문(예: 포장, 자동차)의 수요 변화는 종종 수지 수요 변화를 예고합니다.

PP 가격 추세가 조달 비용 모델링에 어떻게 반영되는지

  • 비용 계산 템플릿 : 최신 벤치마크 PP 가격(예: 1.05달러/kg)을 사용 → 1톤당 1달러로 변환 → 외환을 통해 1톤당 1원으로 변환 → 운임 + 수입 관세 + 취급료 + 사양 프리미엄 추가 → 1kg당 1원 또는 1톤당 1원으로 계산.

  • 시나리오 모델링 :

    • 시나리오 A: 가격이 10% 하락(kg당 0.95달러) + KRW가 5% 상승 → 착륙 비용이 감소 → 마진 기회.

    • 시나리오 B: 가격은 안정적이지만 운임/취급 비용이 증가하거나 KRW가 5% 약세 → 기준 가격이 안정적임에도 불구하고 착륙 비용이 증가함.

  • 계약 색인화 : 수지 공급 계약에 가격을 공개된 PP 벤치마크(예: 월별 지수)에 연결하는 조항을 포함시켜 구매자와 공급자가 임시 협상을 하는 대신 변화하는 비용 기준에 적응할 수 있도록 합니다.

  • 공급업체 견적 벤치마킹 : PP 수지 수입이나 국내 공급에 대한 공급업체 제안을 비교할 때, 견적된 미국 달러/톤과 최신 벤치마크를 비교하고 사양, 원산지, 등급 및 배송 조건을 평가합니다.

한국 시장 상황에 대한 구체적인 고려 사항

  • 한국의 전환업체와 수지 사용자는 PP와 같은 상품 폴리머에 대한 수입에 매우 민감합니다. 도착 비용은 수지 기준 가격뿐만 아니라 운임, 품질, 관세, 보관 등에 의해 영향을 받습니다.

  • 등급 특이성: 수지가 호모폴리머, 블록 공중합체, 랜덤 공중합체, 필름 등급, 사출 등급인지 명확히 해야 합니다. 각각 가격과 위험이 다릅니다.

  • 국내 대체 위험: 수지 가격이 높으면 대체재(재활용 PP, 블렌드)가 인기를 얻을 수 있으며, 이는 협상력에 영향을 미칩니다.

  • 지역별 수출 흐름: 중국의 PP 수출이 한국에 도착하거나 지역 가격에 영향을 미칠 수 있습니다. 조달 팀은 중국의 수출량과 가격 추세를 추적해야 합니다.

  • 환율 위험: KRW 노출을 고려하면 환율이 조금만 변해도 하역 비용에 영향을 미칩니다. USD가 강세를 보이면 다른 조건이 동일한 경우 KRW/톤 하역 비용이 상승합니다.

향후 12~24개월 동안의 위험 및 주의 사항

  • 공급 과잉 위험 : 아시아(중국 등)에서 대규모 생산능력이 추가되면서 공급 과잉이 심화되고 PP 가격이 더욱 하락할 수 있습니다.

  • 수요 둔화 위험 : 소비재와 자동차 생산이 둔화되면 수지 구매가 감소하여 가격에 압박을 가할 수 있습니다.

  • 원료 가격 반등 위험 : 프로필렌 가격이나 나프타 가격이 상승하면 수지 생산업체가 PP 가격을 인상할 수 있습니다. 즉, 일부 사람들이 예상하는 것보다 바닥 위험이 낮을 수 있습니다.

  • 수입 하역 비용 위험 : 운송 비용이 급등(운송 중단)하거나 KRW가 약세일 경우, USD 수지 가격이 안정적일지라도 하역 비용이 급등합니다.

  • 등급 및 규제 위험 : 재활용 콘텐츠 의무화, 포장 규정 또는 환경적 제약으로 인해 특정 등급에 대한 수요가 증가하고 프리미엄/벌금 압력이 발생할 수 있습니다.

한국 화학 및 석유화학 조달팀을 위한 모범 사례

  • 수지 사양을 명확하게 정의하세요 : 등급(단일중합체 대 공중합체 대 필름 대 사출), 원산지, 배송 조건, 포장, 첨가제를 명시하세요.

  • 벤치마크 가격 및 도착 비용을 매월 추적하세요 . 글로벌 수지 PP 가격(미화/kg)을 추적하고, 이를 원화/톤으로 변환하고, 해당 지역(한국)으로의 도착 비용을 모니터링하는 대시보드를 유지하세요.

  • 공급 계약에 조정 메커니즘을 포함합니다 . PP 가격 추세는 변동될 수 있으므로 벤치마크 가격이 ±X% 변동하거나 운임/환율 변동이 임계값을 초과하는 경우 가격 검토를 허용하는 조항을 포함합니다.

  • 시나리오 모델링 : PP 가격 + 운송비 + FX의 비용 시나리오(하향, 안정, 상승)를 개발하여 하류 전환 또는 사용을 위한 마진 노출에 대한 스트레스 테스트를 실시합니다.

  • 공급업체 다각화 및 사양 유연성 : 가격 압박과 공급 과잉을 감안할 때 공급업체의 선택권을 유지하고 가격상 이점이 있는 경우 대체 등급이나 원산지를 허용할 수 있는지 명확히 하십시오.

  • 전략적 소싱에 맞춰 조정 : PP는 대량 생산되는 수지이므로 소싱 전략은 임시방편이 아니라 회사의 수량 예측, 재고 정책, 전환 용량에 맞춰야 합니다.

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